绿色政策

集团上下团结一心,致力于实现优秀的环境质量

集团上下团结一心,致力于实现优秀的环境质量,富士胶片集团绿色政策制定于2002年,是整个集团共同遵守的中期环保方针,它分为三个阶段:基本方针、行动指南和九大首要目标。自从2009年度以来,富士胶片集团团结一心,继续追求更高的环保质量,为达到绿色政策所制定的目标而努力奋进。

富士胶片集团绿色政策

基本方针

“可持续发展”是21世纪地球、人类和企业最为重要的课题。
富士胶片集团遍布全世界的各所属公司以在环境、经济和社会各方面领先为目标,力求在产品、服务和企业活动等方面实现优秀的“环境质量”,在让顾客满意的同时,为“可持续发展”做贡献。

详细介绍

可持续发展

构建可持续的未来

为了给我们的后代留下一个美丽而又生机盎然的地球,我们应该保护我们的地球。

  1. 1.在减轻环境负担与确保产品安全方面应注意以下三点:
    (1) 在企业活动的所有领域实施。
    (2) 在产品的整个生命周期实施。
    (3) 应综合考虑经济和社会效果。
  2. 2. 提高对化学物质和产品中所包含的化学物质的管理水平、降低环境风险。
  3. 3. 遵守法律、集团各公司的内部规则、标准和各项要求。
  4. 4. 加强同合作公司的伙伴关系,进一步协助政府以及业界各方面的工作,积极参加地方公益活动。
  5. 5. 将环境保护相关课题的情况及成果,及时向地方、政府、集团各公司的员工等相关人士公开,以保持良好的交流和沟通。
  6. 6. 通过对集团所属各公司员工的教育和培训,提高他们对环境保护重要性的认识,为进一步做好环境保护工作打下坚实的基础。

富士胶片首要目标(2009年4月修订)

1. 地球变暖对策

[国内主要6大化学类工厂] (*1)
2012年能源基本单位改善30%(与1990年度相比)
2012年二氧化碳单位排放量改善40%(与1990年度相比)
[其他集团成员公司]分别制定目标

具体的活动
  1. 1. 生产非联动性能源使用量的削减,更进一步节能以及新技术开发等的推进。
  2. 2. 推广有利于削减原料采购、物流、废弃等方面二氧化碳的措施和技术开发。
  3. 3. 继续开展员工及其家庭的二氧化碳削减宣教活动(ICE计划)。

⟨地球温室效应对策推进委员会付出的努力⟩

  • *1 国内主要6大化学类工厂:富士胶片神奈川工厂(足柄厂区)、富士胶片神奈川工厂(小田原厂区)、富士胶片富士宫工厂、富士胶片吉田南工厂、富士胶片照相材料株式会社以及富士胶片九州株式会社

2. 资源的有效利用

2-1. 推广产品的环保设计理念

具体的活动
  1. 1. 在新产品设计和改良产品过程中始终坚持3R理念(减少使用,重复使用,回收利用)。
  2. 2. 找出产品寿命周期中对环境产生负荷的主要因素,并降低这种负荷。

2-2. 2010年度环境效率(*2)提高2倍 (与2000年度相比)

具体的活动

废弃物产生量:通过提高成品率、浪费部分的再利用和物质有价物来削减
天然资源投入量:通过促进回收再利用来削减投入量
通过提高回收再利用削减天然资源的消耗:削减制膜工序产生的VOC(*3)排放量
水投入量:通过促进再利用冷却水削减投入量
容器包装材料使用量:包装的小型化、继续实现向低环境负荷包装材料的转换

  • *2 环境效率 =销售额/环境负荷的值
  • *3 VOC:挥发性有机化合物

3. 化学物质管理水平的提高

具体的活动
  1. 1. 包括供应链在内含有化学物质管理的实践强化
  2. 2. 涉及法令法规的全球化治理
  3. 3. 风险评估系统的革新

4. 生产基地的环境保护

具体的活动
  1. 1. 遵守法律要求事项和自主管理目标体制的坚持
    提高现行的制度与法律要求和公司目标的一致性
  2. 2. 废弃物妥善处理以及废弃物治理的维持和加强
  3. 3. 国内工厂:零排放的维持、资源再循环的实质性改善
  4. 4. 国外工厂:继续努力实现“零排放”的目标

5. 推进基础的加强以实现环境保护目标

5-1. R通过管理系统的风险管理

具体的活动
  1. 1. IMS和EMS的落实和有效活动
  2. 2. 生产基地的IMS引进扩大
  3. 3. 加强产品安全的风险管理

5-2. 信息公开、信息提供、交流

具体的活动
  1. 1. 在可持续发展报告和网站等上的积极信息公开
  2. 2. 适当的考虑和采纳与外部利益相关者的沟通交流意见

5-3. 员工教育

具体的活动
  1. 1. 进行环境、质量以及安全相关的教育和培训

从2004年度到2008年度的环境效率变迁

目标完成顺利(已超出目标完成计划基准线)
目标完成尚需努力(低于目标完成计划基准线)
目标

2008年度,受全球性经济恶化影响的严重程度超出我们的预想,出现了销售额急剧下降,在所有项目上,环境效率都降低了(与前一年度相比)

  • 变暖气体排放量: 在公司内部实施的地球变暖对策计划中,做好天然气转换等二氧化碳削减工作。
  • 天然资源投入量:做好公司内的铝循环利用(PS to PS)工作。
  • 废弃物产生量:特别在日本国内生产工厂开展有价值的转化活动。